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2月14日，集團在天使賓館廣益會堂召開了公司2014年度工作會，集團、匯力農資總部全體干部員工，駐外分公司、老撾開元相關領導及優秀農資經銷商代表共計一百五十余人參會。

會議現場

    會上，集團總部及各業務板塊代表分別就各單位在2014年度在生產、經營、管理等方面開展的工作，取得的成績以及遇到的困難和存在的不足進行了詳細回顧，分析原因，查找差距，并現場就2015年度的工作計劃和安排作了細致、詳盡的闡述。會議還對2014年度表現突出的5家先進集體、5名勞動模范及34名先進工作者進行了現場表彰和獎勵。

趙董事長及老撾開元宋總為先進集體頒獎

    本次大會較以往新增了農資經銷商代表發言環節，拉進了企業與客戶之間的關系。來自邛崍新安鄉的優秀工資經銷商趙清泉在發言中指出，從銷售飼料到經銷匯力新肥，自己就是沖著匯力這個牌子。他說，匯力農資在宣傳、推廣和銷售方面從始至終給予他的支持和協助他非常感激，匯力新肥的品質絕對沒話說，尤其是匯力農資在農化服務，宣傳推廣方面給予他的幫扶和支持力度，不是哪個公司都能做到的，這才是真正的合作，真正的互助。所以從經銷匯力新肥開始的一年里，他始終堅定著要將這個事業做大，做強的決心，在業務中不斷探索和創新，尋找與時代接軌的營銷方式，創新性地將會員制和積分制引入到匯力新肥的銷售中，短短幾個月時間，成功發展會員兩百余人，銷量急劇攀升。他說，他有信心在新安鄉實現每年500噸的新肥銷售，也愿意竭盡所能為匯力農資電商公司會員發展提供協助。

優秀經銷商代表趙清泉發言

    會議最后，趙董事長在客觀分析了國際艱難的經濟大勢、國內新常態形勢以及在不久的將來，互聯網將帶給社會、行業以及企業和個人的翻天覆地的變化后，重點強調了新常態下公司的發展思路和方向。

趙董事長作重要講話

    趙總指出：作為民營企業，首要任務就是把民營企業的優勢發揮到極致。去年，集團上下做了很多工作，也存在不少問題，從上到下的思想觀念得到了高度統一，充分認識到了民營企業的特征和特點，認識到民營企業應有的作風和風格，厲行節約，追求高效，對企業、股東和員工負責。下一步，從企業人員管理、作風等方面還要有大的改觀，人員精簡、管理精細、精益，所有環節都必須改，所有人都要對老板負責，公司的氛圍、人際關系要簡化，不允許復雜的東西存在，只有這樣，企業才能發展好。今年，公司有十二字方針“穩健經營、精益管理、創新發展”，這是公司的指導思想，所有的單位，以及所有的人員都必須圍繞這個方向開展工作。

    其次讓精益化管理思維成為企業文化的重要組成部分。去年，集團在創新轉型和精益化管理方面做了很多工作，前期也遇到了很多阻力，通過不懈的努力，被大家普遍接受，實踐證明，如果不推行精益化管理，那集團的發展勢態就會截然不同。現在，整個經濟形勢都不好，倒逼著我們精益思維和管理，將精益推行到每個環節、每個人，形成企業獨特的競爭力，

    再次是始終堅持穩健經營、規范經營，確保企業健康發展。企業發展到今天，不僅要堅持一貫的穩健，規范風格，更要看到問題，認清形勢，要從問題企業找原因，總結教訓，很多企業因為管理問題、資金問題、產業結構等問題，讓自己身處險境，值得眾多企業尤其是民營企業深思和反省。因此，集團一定要始終保持與政府之間正常、陽光的關系，這也是企業生存和發展的重要因素。2015年，公司各大板塊的生產、經營和管理任務都是在穩健的基礎上將現有產業做精、做強、做好，做得更有生命力，該收縮的要收縮，形成自己的相對競爭優勢。

    今年，公司設定了兩條紅線，一個是不準賒銷，另一個是不準擔保借錢，實際上這兩項規定不是今天才有，早就這么規定，但是卻屢禁不止。所以，今年我們就設定成紅線，而且是高壓線，任何人都不能違反，不得觸碰，一碰就死。

    最后，也是極其關鍵的就是創新，讓創新成為企業發展永恒不變的主題。當前公司面臨的主要問題部分干部員工思維老化，缺乏活力，不愿創新、不敢創新，這對公司的發展極為不利。當前，農村人口結構，種植結構、方式以及營銷方式都在發生著巨大變化，據了解，公司現在工廠用戶占了絕大比例。我們看到，現在諸如京東之類的電商大佬已經進軍鄉鎮市場，開始針對終端用戶進行營銷，這是一種趨勢，也是未來的方向，如果不轉，取代是必然的。所以，創新是必須，我們要堅決、堅定地轉變我們的思維方式，首先轉變思維，第二是要與有實力的大工廠合作，第三是要為下游服務，用服務贏得資金和效益。新肥中的深度營銷和過程管理思路要繼續堅持，同時也要改，將飼料與化肥的差異、特殊性進行充分分析和比較，探索新思路和新方法。

    2015年，面對新的機遇和挑戰，集團上下要進一步提高認識，統一思想，從穩健出發，精益管理，追求創新和卓越，共同描繪開元的美好藍圖。